依然创旧,自己作主立异战略下的商家手艺革新

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摘要:来源:e-works 在当前世界经济的剧烈竞争环境中,企业如何在竞争中求生存,如何实现跨越式的发展,成为了企业界,特别是企业的领导层关注和思考的首要问题。 自主创新战略下的企

来源:e-works

在当前世界经济的剧烈竞争环境中,企业如何在竞争中求生存,如何实现跨越式的发展,成为了企业界,特别是企业的领导层关注和思考的首要问题。

自主创新战略下的企业技术创新之道

何谓创新?

企业特别是研发型企业(工程科研院所)是知识密集的场所,不管企业是否意识到,他们都是靠知识来“吃饭”的。知识这样对企业的重要性毋须多言。开展知识工程建设是领导的必须要考虑的,关乎企业生存与可持续发展的问题。

2006年6月20日

关于创新的定义,有很多种,如果限定在技术创新的范畴内讨论问题的话,那么,笔者的观点是:设计就是创新。

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毋庸赘言,创新是产业发展、生产率增长的基本推动力。相关调查也表明,技术创新所实现的技术进步对经济增长的贡献率迅速递增,20世纪40年代只占40%左右,90年代已达80%左右。改革开放以来,我们引进了大量的先进技术,有力地促进了技术的发展和提升了产品的竞争力。但随着竞争的日益加剧,自主创新能力弱的问题也逐渐显露出来,并普遍成为制约企业发展的瓶颈,这种状况如不改变,将会严重束缚企业的自身发展。 针对这一现状,中共中央围绕“十一五”规划提出的六个“必须”之一便是:必须提高自主创新能力,把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节。由此可见我国将“自主创新”由理念层面提升到了国家发展战略的具体运筹层面。有关部门在为“十一五”规划的科技发展战略提出目标和建议时更是明确提出了“协同集成、自主创新、重点跨越”的十二字指导方针,为自主创新战略指出了更加明确的方向。 作为国家战略性产业的国防科技工业,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》也对其发展和改革提出了更加明确的要求:以提高自主创新能力、努力增强核心竞争力为重心,必须加快形成有利于增强自主创新的体制和机制。 身为创新的主体,企业在推进自身的自主创新战略推进过程中所面临的问题可以说是数不胜数:一方面要关注技术发展趋势,一方面要提高企业的创新能力,一方面要做好技术创新的知识储备和消化吸收……但很多企业却就是在这些高要求下手忙脚乱,顾此失彼,最后往往是既错判了技术发展趋势,企业的创新能力又未见有效提高,智力资产的管理却愈加混乱。造成这种局面的原因是多方面的,但如果这些企业能有一套成熟的辅助工具,为技术创新的整个流程提供支持,想必将会是另外一番光景。 计算机辅助创新技术CAI或可为这一迷局提供近乎完美的解答。 诞生于上个世纪90年代初的CAI技术在某种程度上可谓是人类智慧的集大成者。CAI是最新一代的计算机辅助技术,其核心理论之一是20世纪40年代起源于前苏联、被工业界誉为“神奇点金术”的发明问题解决理论TRIZ。TRIZ前所未有地将人类进行发明创造、解决技术难题过程中所遵循的客观规律、所使用的有效技法进行了提炼和总集,它是由解决技术问题,实现创新开发的各种方法、算法,多工程领域的创新原理和技法以及技术进化法则组成的综合创新理论体系。 CAI技术的领跑者亿维讯集团则创造性地将TRIZ、本体论、发明创造方法学、现代设计方法、多学科领域知识与计算机软件技术相结合在一起,形成了极具特色的新一代计算机辅助技术。众多实际应用表明,新一代的CAI技术是对传统的CAX、PDM及6-Sigma等工具的强力发展和补充,是企业自主创新战略必不可少的组成部分。 全新的CAI技术使得企业迅速实现自主创新、获得自主知识产权、不再依赖代价高昂的进口和受制于人成为了可能;使创新不再是只属于专家的工作,不再过多地依赖人脑的灵光闪现,而成为了一项有术可依、有律可循、常人可做的普通技术工作;其涵盖众多工程领域的创新方案库打破了领域界限,人们最大限度地利用已有资源成为可能,极大地提高了企业进行技术创新的效率;还可及时跟踪和把握最新的技术动态,并对某一项技术或产品的未来发展趋势做出预测,避免重复他人的既有研究导致“创旧”,在技术发展上少走或不走弯路,从而在市场上占据优势地位。 此外,作为优秀的企业智力资产管理平台,CAI还实现了知识的积累、共享和管理的一体化,成功地将“知识积累→知识应用→创新→知识(创新过程中新产生的知识)积累”的过程系统化、流程化,帮助企业将内部和外部的资源进行了有效整合,形成了有机的一体,为技术创新提供了更全面有效的可用资源,从而极大地方便了企业进行智力资产管理和技术创新。智力资产管理功能与系统分析技术和的创新方案库一起,便组成了CAI独特的以创新为目的的智力资产管理综合平台。它可帮助企业在创新中打破思维定势、拓宽思路,及时找出技术创新中存在的问题,最终获得切实可行的创新解决方案。 但需要注意的一点是,无论工具如何先进,进行创新的主体始终是人,人自身的创新能力也是极其重要的。因此,在自主创新战略进程中,还要注重充分发挥人的主观能动性,并积极运用各种手段和工具激发和提高员工的创新能力,从而为企业的自主创新创造合格的软环境。 相信企业在坚持自主创新战略、积极谋求自主知识产权的大趋势下,将逐步建立起健全的科技创新体系,打造出功能完备、技术先进、效率突出的基础条件平台,培育出具有自主知识产权的高新技术产业群,增强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力,从而增强企业在未来全方位科技竞争中的整体技术实力!来源:搜狐IT

长期以来,由于历史的渊源,我们对设计的理解出现过很大的偏差。五十至六十年代,我们的设计领域在“学苏”上下功夫;七十至八十年代,我们的设计领域又转向了“仿美”;到了九十年代,又有些找不到方向。因此,关于设计有诸多的说法:“设计就是抄图”,“设计就是仿制”,“设计就是跟随”等等不一而足。更有甚者,说出甚至做出“设计就是拷贝”,“设计就是抄袭”等侵犯他人知识产权的言行。

知识管理、“知识工程”与知识工程的对比

关于设计与创新的关系,经典创新理论TRIZ的创始人G. S. Altshuller曾经做过一些有参考价值的论述。他在对创新的层次做注解时论述到:

知识管理最初是想对人脑中的想法做一定的管理,强调知识的作用,但是一开始并未明确提出知识管理需要借助计算机来实现;

第一层次:用行业内熟知的常识来解决常规设计问题;

“知识工程”最初的目的就是用先进的计算机来带替的人做推理,希望借助计算机强大的运算能力来提升人的思考能力。后来发展到鼎盛时期,知识管理强调知识的转化(内化、外化,社会化、组合化),并提出了知识创新的概念;

第二层次:用行业内已知方法来解决问题,给现有系统功能带来一定的提高;

新一代的知识工程源于知识管理和“知识工程”,新一代的知识工程取二者之所长,强调已人为主,以计算机程序为辅,与人机交互、“人机合一”的方式对信息和知识进行关联(获取,处理、表达、组织、应用、更新等),目的是应用各类知识来实现技术创新和管理创新。

第三层次:用其它领域的知识来解决本行业的问题,让系统功能从根本上得到改善。

知识工程理论基础

以上三个层次的创新占了约95%的设计工作。第四和第五层次的创新需要重大的技术和理论突破,总量不超过5%。

TRIZ理论体系:TRIZ的核心内容是技术系统进化,并建立了给予知识消除各种矛盾和问题的逻辑方法,有通用解的方法知识来解决特殊问题或矛盾。

由此可见,我们平时正在参与的任何产品的设计工作,其实就是创新工作。首先,产品总要更新换代,总要推陈出新,总要在原有产品的基础上不断做出设计改进——没有改进,何谈创新?其次,如果设计工作能够借鉴其它领域的知识,做到学科交叉、知识融合,则是创新的一个比较高的境界了。因此,我们要大胆地说,设计就是创新。

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何谓“创旧”?

本体论:将错综复杂、游离的信息片段都按照统一关系和层次关系全部关联在一起,形成有用的知识链和信息网,由于信息之间的关联,不再出现断点,因此从任何一个信息结点出发,都可以沿着某个路经到的所有其他的信息节点,实现了创新的知识组织方式。

我们一定经历过这样的尴尬——当我们还没有来得及为某些设计成果击掌相庆的时候,却突然发现,其它的厂家或国外的企业早已经做出了类似的设计,并申请了专利——我们只不过是重复做了人家以前早已经做过的事情。此即为创旧。

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中国最大的通讯设备制造商的某质量总监曾经深有体会地说过:“为了一个线路板散热的问题,我们组织了技术攻关团队,花了大量的人力、物力,最后搞出了一个相当满意的方案。当我们打算为此申请专利的时候,才发现某国外公司早已经在五年前就申报了类似的专利。当时我们的心情,就像是我们费尽千辛万苦,爬上了一座崎岖的山峰,当只剩最后一个关口就要到达成功的顶峰了,可是人家已经站在关口等我们了。人家只是举起了一块小小的专利之石,就把我们砸到了谷底。”

支持知识工程的信息化软件

创旧的原因有多种多样。比如:

CAI软件:CAI的出现正好弥补了CAD在概念设计方面的不足。CAI可以比较好的生成解决问题的概念,让使用者从设计一开始,也就是在产品生命周期的最早阶段,就可以对产品的技术功能体系有效的分析、论证、及早发现问题并及早解决,而不是到了做详细设计的时候,才发现问题,进行改进。另外一个好处就是弥补了现有PDM软件的不足。现有的PDM软件,其功能主要是管理详细设计阶段的CAD、CAM、CAE等软件里产生的相关数据,他面向的是产品数据和信息的管理,总体上,并不管理诸如解决方案、经验、方法、原理、规范、Know-how等带有启发性、指导性的知识。

1.缺乏知识,知识面狭窄,信息不对称/不平衡——由于这些原因,我们无法了解和获悉新的知识和新的技术情报,在自己的“一亩三分地”上自以为做了很大的技术创新,可是拿到整个行业或全球来比较的话,其实已经不算是新技术了。

CAI软件与CAX、PDM、KM等软件的区别与联系:

2.对企业内部智力资产缺乏累积和管理——由于创新是基于知识的创新,对企业内部智力资产缺乏累积和管理,必然导致创新乏术。

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3.对企业外部智力资产缺乏借鉴——导致我们无法了解和知悉别人(别的企业,别的行业,别的国家)已经做过了什么,正在做什么,因此无法站在一个比较高的起点上来进行技术创新,难免重复走别人走过的老路。

著名的CAI软件-Pro/Innovator:主要功能模块有项目导航、系统分析、问题分解、解决方案、创新原理、专利查询、专利生成、方案评价、报告生成和知识库编辑器的十大功能组件和平台,其系统化的工作流程支持工程技术人员的日常工作。

4.无奈的设计折衷——由于不掌握技术创新的规律和“门道”,因此在遇到设计矛盾的时候无法妥善解决,只能做到设计上的折衷,造成无法彻底解决产品所存在的问题,无法实现一步到位的技术创新。

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类似的原因,还可以举出一些。凡此种种,都是实现创新的障碍,最终的结果,都可能导致创旧的发生。

知识工程建设阶段:

显然,创新为企业带来高额产品附加值,增强企业的核心竞争力;创旧则不仅浪费企业的财力、物力和人力,还有可能让企业与发展的机遇擦肩而过。

(1)认知阶段:对开展知识工程工作的重要性和必要性的认识程度;

基于知识的创新

(2)包括制定开展知识工程的总体规划、实施计划,引进计算机辅助创新软件(CAI)、构建内部知识库、建立规章制度、建立组织体系等;

其实,无论是创新还是创旧,都是与知识相关联的问题。设计一定是基于知识的设计,创新也一定是基于知识的创新。没有知识无法创新,缺乏知识造成创旧。

(3)应用阶段:逐步建设知识库和专业设计规程(指南、手册)过程中不断应用问题。

知识,特别是可以作为企业智力资产的知识,在企业研发中起着极其重要的作用。企业智力资产既包括企业内部的和企业外部的两部分,也包括物化知识(说明书、表格、图纸、造型、装配、测试结果等OA、CAX文档等)和非物化知识(经验、创意、原理、方法、规则、Know-How等)两类。

总结

制造业企业信息化的结果是引进了大量的OA以及CAX软件,生成了大量的表达产品知识的数据文件,它们是宝贵的企业智力资产。过去的若干年里,不少企业已经意识到要对企业内部的智力资产和物化知识加以管理,由此而引入了PDM、KM等产品数据/知识的管理系统。

知识这是工程不是一个立竿见影的项目,是着眼于人员素质的提高,是着眼于单位观念的改变一个长远的战略新的工作;是有起点,无终点,有开始,无结束的工作、对很多科研院所和广大员工而言,随着知识工程的建设,对提升本单位核心竞争力是越来越重要的。

可是,一个非常严重的问题至今仍然被人们在“制造业信息化的发展战略”中长期忽视着:即对于非物化知识的管理——诸如设计经验、创意、原理、方法、规则、Know-How等非物化知识,是产品概念构造的基础,是十分宝贵的设计资源,是重要的产品创新知识,是企业智力资产的重要组成部分。但是,这样的知识,在数以百万计的中国制造业企业中,每天都在以惊人的速度流失着。因为已有的、传统的CAX、PDM和KM软件,都不是管理这样的创新知识的平台。这样的创新知识,一直是以人脑生物记忆的方式存在着。知识随人而动,是很“自然”的现象,伴随着员工的退休、出国、调动、跳槽、意外等“自然”原因,于是乎,大量的企业智力资产就白白地流失了。这样的状况,极其严重地影响了企业技术创新的效果。

除了忽视对自身的企业智力资产管理,另外,由于对企业外部智力资产借鉴不够,是企业的另一个通病。这将导致我们无法了解和知悉别人已经和正在做些什么工作。就像前文提到的通讯设备线路板散热的问题,假如这个研发团队能够早一点检索到人家的专利,假如他们能够及早地引入创新知识库从而参考到一些比较新的散热原理,假如他们能够把自己的专利与别人的专利相结合和对比的话,他们就能开发出更高水平的产品,就不会造成“创旧”的频频发生。

企业智力资产管理平台

综上所述,假如能够有一个管理企业智力资产的平台,可以不仅把企业内部的和企业外部的两部分企业智力资产管理起来,也同时能够把物化知识和非物化知识两类知识管理起来,于是就实现了对企业智力资产的全范畴的管理。

www.35222.com,说到这里,不能不提到知识工程和计算机辅助创新。

知识工程倡导建立企业智力资产管理平台,把个体的知识转换成公有的、有组织的、可以共享的知识,倡导在全产品生命周期内积累和提炼知识,并强调把这样的知识作为一种资产来管理和充分利用,让知识为企业创造价值,以此促进技术创新,使企业走上一条可持续发展的道路。

而计算机辅助创新则是实现知识工程的基础技术,它将创新理论、现代设计方法学、语义处理技术以及IT技术集为一体,能帮助设计者在设计过程中有效地利用多学科领域的知识,打破思维定势、拓宽设计思路,正确地发现和解决现有技术系统中存在的问题,快速实现技术创新。

企业智力资产管理平台的开发和应用是近些年来软件厂商和企业客户都十分关注的工作。由于有了CAI,企业智力资产管理平台技术已经基本趋于成熟。

CAI与CAX、PLM的关系

从计算机辅助设计,到计算机辅助创新,人们经历了一个长期的认识过程。CAD仅仅是设计概念的一个表达工具,而设计概念从何而来,则是CAD所不能解决的问题。长期以来,人们对CAD的理解停留在了“计算机辅助造型”的层面上,忽视了设计本来的、广泛的含义。例如,人们面对大量引进的图纸、造型文档或零件实物,常常的情况是“只知其然,不知其所以然”,不知道人家是使用了什么样的原理和技巧,为什么要设计成这个样子。而CAI恰恰是要解决这个问题的,CAI的目的就是要让设计者“既知其然,也知其所以然”,从概念设计的源头来考虑和解决问题。可以说CAI是对CAD的一个补充和发展。

如果说传统的CAX体系是由CAD/CAE/CAM/CAPP/CAT等组成的话,那么,CAI的出现和加盟,则发展和补充了传统的CAX技术,将传统的CAX技术提升到了现代的CAX技术。CAI是现代CAX技术的组成部分。

现代的CAX技术和PDM技术的结合,构成了PLM解决方案中对于全范畴企业智力资产管理的有效解决方案,是制造业企业信息化的重要的、有机的组成部分。

设计就是创新

知识就是力量,设计就是创新。

知识是创新的源泉,设计是创新的手段。CAI是利用知识进行创新的优秀的工具:

CAI提供创新的知识,并帮助客户获取和积累创新的知识;

CAI提供最佳的知识表达形式,让设计者用能够用好的知识来实现创新;

CAI基于独特的、可操作的创新理论,让创新有律可循,有术可施;

CAI是对CAD的一个补充和发展,二者的结合可以让CAD用得更好,并让“计算机辅助设计”的概念真正回归到本位;

CAI是实现知识工程的核心解决方案——它可以把企业内部的智力资产管理起来、把和企业外部的智力资产借鉴进来,也同时能够把物化知识和非物化知识两类知识管理起来,实现了对企业智力资产的全范畴的管理;

CAI是制造业企业信息化的重要的、有机的组成部分。

从设计到创新,是一个技术认知的过程;从计算机辅助设计到计算机辅助创新,是一个高效创新、避免创旧的过程,是设计的一个质变和飞跃。

愿我们的设计人员,从此能够携手计算机辅助创新,高效创新、远离创旧。

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